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苏宁易购副总裁范志军:服务是苏宁的唯一产品
发表时间 :2018/02/01 02:06:04     阅读 :

  银泰娱乐d88.com1月31日电 日前履新苏宁易购副总裁的范志军,正寻求着变与不变。范志军认为,家电这一行很枯燥,但家电连接的场景,始终是人们最珍视的亲情、爱情、友情。因此,他认为好家电应该承载着爱的温度,助力品质生活,而好服务则是眼下家电行业的有效突破口。

苏宁易购副总裁范志军

苏宁易购副总裁范志军

  年货节:让好家电承载着爱的温度

  “过年了,我们想象这样一个场景,一家人热热闹闹地在一起,打开冰箱,丰富的食材是为心爱的人准备的,脏衣服扔洗衣机,解放双手的人们会有更多的时间聚在一起。从这个意义上说,电器本身就是传递爱的载体。”在范志军眼里,看上去冷冰冰的家电正被赋予着更多的温度。

  “就像一个品牌真要走到消费者心里,它一定要读懂消费者在生活中所有的细节,用这些细节改造我们的服务,不断激发出对未来生活的创意。”范志军一针见血地指出,品质消费升级了,相比价格,消费者更关注它是不是“好”货。

  如何给消费者提供“好”货?范志军看好苏宁的“独门武器”,依赖线上线下全渠道的打通,给消费者提供多种消费场景,优化消费者体验。伴随着大开发战略落地,苏宁未来要达到2万+店,而2018年,5000家店要在全国开花,从一二级市场向四六级市场逐级下沉,能精准触达到更多人群。

  早早走在行业前面的苏宁,多业态则成为连接消费者的天然流量入口,O2O融合模式正爆发出智慧零售的惊人魅力。范志军表示,苏宁智慧零售通过前瞻的技术构建零供关系,把上游最好的产品传递给下游消费者:一方面,通过与品牌商合作打通消费大数据,帮助品牌商精准研发和按需定产;另一方面,通过反向定制等方式,让消费者用最合适的价格买到自己最心仪的产品。

  从业30年“老司机” 揭秘电视越买越大的背后真相

  此次受命调往苏宁总部,执掌大家电业务,作为拥有30年从业经验的“老司机”,范志军深感肩上沉甸甸的责任。2002年,范志军开辟北京市场,苏宁易购在北方得到全面推广,并在北京、上海市场与国美、大中、永乐、百思买等正面交锋,算是打下了苏宁大家电的半壁江山。

  1999年,苏宁从空调专营向综合电器全国连锁经营转型,开启二次创业。作为新兴彩电业务的负责人,范志军意气风发。当新街口第一家旗舰店开业,人头攒动的热闹场景成为了一道靓丽的风景线。

  范志军回忆,大多数消费者家中的第一台电视,是从厚重、体积大的CRT电视开始的。随着生活水平的提高,苏宁率先提出CRT将退出彩电市场,并在2000年卖出了全国第一台夏普液晶彩电。直到2008年,液晶、等离子电视基本完成了对CRT电视的取代工作,液晶电视迎来大发展。

  在彩电30年的换代升级中,苏宁相继提出高清、大屏、OLED、激光电视等行业标签。范志军认为,2018年,彩电消费尺寸主流将向更大屏65吋迈进,75吋及以上产品将延续爆发性增长趋势。

  彩电如此,其他家电亦如此,正是基于对整个消费升级脉搏的准确把握,苏宁在家电领域始终立于潮头。

  今年,国家各项政策红利将陆续释放,消费需求升级、城镇化、老龄化趋近、二胎经济将实实在在地驱动市场需求的扩容。这股消费升级的内生性力量,在2018年或将爆发更大的力量。基于这个判断,范志军表示,新的一年,苏宁在行业内必将继续引领整个市场的消费升级,供应链上为上游创造价值外,还把最好的商品传递给消费者,在销售上全面跑赢对手。

  2018年苏宁将深耕用户服务体验

  2018年,正是互联网巨头苏宁拉开“造极”大幕的一年。而这一年的突破口,范志军认为在服务。因为优质服务贯穿于整个产品的生命周期,从而可以跟用户产生强关联,形成一个循环流量。

  “苏宁家电深耕行业近30年,好口碑的获得,离不开良好的服务质量和用户体验。”范志军坦言,以前,更多的是把服务作为获取竞争优势的一种举措。而在苏宁的理念中,产品的专业导购(苏宁V购)、试用、配送、安装、维护,是一个全流程的运营模式。2018年,苏宁服务模式也要成为家电行业的样板。

  如今,家电市场的竞争正在从价格竞争转向价值竞争、服务竞争。消费者从过去的家电购买、安装、维修,到现在的家电清洗、家居服务、空气治理需求,围绕着家电服务的生活场景不断延伸。正是看重这一机遇,苏宁易购着力搭建智慧服务平台、完善服务生态链,积极推动服务行业变革。

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